Valor em créditos para compras será disponibilizado aos cooperados no dia 31/3 A Rede Cooper inicia, nesta terça-feira (31/3), a distribuição de R$ 22,4 milhões em Retorno das Sobras. Deste total, R$ 18,1 milhões serão destinados a créditos para compras nas lojas pelos cooperados, enquanto R$ 4,3 milhões já foram creditados em conta como juros sobre o capital. O montante foi aprovado em Assembleia Geral Ordinária (AGO) no último dia 17 e corresponde ao lucro da cooperativa que retorna aos seus cooperados. Para utilizar o valor disponibilizado, o cooperado precisa estar em dia com suas obrigações junto à cooperativa e ter realizado a atualização do seu cadastro nos últimos dois anos. A atualização pode ser realizada no SAC das lojas ou por meio do aplicativo Minha Cooper. O crédito em compras pode ser utilizado até o dia 30 de novembro deste ano, de forma parcial ou integral, digitando a senha de quatro dígitos ao passar as compras no caixa das lojas físicas, farmácias ou e-commerce (nas modalidades Cooper Entrega e Clique e Retire). “O Retorno das Sobras é um momento ímpar para a Rede Cooper, pois reforça nosso compromisso com os cooperados que nos escolhem no dia a dia, além de ser um benefício que sustenta os princípios do cooperativismo, relacionados à participação econômica dos membros no resultado e o desenvolvimento das comunidades locais”, afirma Osnildo Maçaneiro, presidente Executivo da Rede Cooper. Para aproveitar o Retorno das Sobras Neste fim de semana, o Dia do Cooperado (nas lojas e farmácias) e Dia Leva Tudo (nos atacarejos), acontecerão nos dias 2, 3 e 4/4. No domingo de Páscoa, 5/4, todas as unidades da Rede Cooper estarão fechadas. Informações para a imprensa – Rede Cooper Manoella Naumann – imprensa@cooper.coop.br – +55 47 3144-1000

A Cooper A1 registrou, em 2025, receita global de R$ 3,3 bilhões e sobra líquida de R$ 259,2 milhões. Após a destinação aos fundos estatutários, mais de R$ 63,6 milhões foram distribuídos aos cooperados com movimentação nas unidades da cooperativa, presentes em 23 municípios de Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Os números foram aprovados por unanimidade na Assembleia Geral Ordinária (AGO) 2026, realizada no dia 27 de março, em Palmitos (SC). Órgão máximo de deliberação da cooperativa, a assembleia foi conduzida pelo presidente Lauri Inácio Slomski, que apresentou o balanço de 2025, a prestação de contas e a destinação das sobras, entre outros itens da ordem do dia. O encontro reuniu cerca de 300 participantes, entre cooperados, diretoria, conselheiros, gerentes, representantes de cooperativas da região e autoridades locais. Durante a AGO, o presidente destacou que os resultados refletem o trabalho conjunto entre cooperados, Conselhos de Administração e Fiscal e Diretoria Executiva, cuja atuação integrada sustenta o desenvolvimento contínuo da cooperativa. Também enfatizou o papel dos gerentes e colaboradores, fundamentais para a execução das atividades e o cumprimento das metas. Lauri ainda reconheceu a confiança e a parceria de clientes, fornecedores, instituições financeiras, órgãos públicos e demais entidades que contribuem para o fortalecimento da Cooper A1, estendendo o agradecimento a todos que participaram de mais um ciclo de avanços. Desempenho e gestãoO ano de 2025 foi positivo para a Cooper A1, com resultados consistentes tanto no desempenho econômico quanto no impacto socioeconômico. O presidente Lauri destacou a condução responsável da gestão, pautada por uma política sólida voltada à sustentabilidade da cooperativa, que soma 92 anos de história, com foco na capitalização contínua e na manutenção da solidez financeira. A cooperativa também alcançou um novo recorde de faturamento, chegando a R$ 3,3 bilhões. As sobras destinadas aos cooperados totalizaram R$ 63,6 milhões, sendo R$ 28,3 milhões distribuídos e R$ 35,3 milhões capitalizados, conforme a movimentação econômica de cada cooperado ao longo do exercício. Cooperados e colaboradoresA Cooper A1 encerrou o ano com 9.781 cooperados, atuando principalmente nas cadeias de suínos, aves, leite, cereais e gado de corte. O quadro funcional chegou a 2.058 colaboradores diretos. Ao longo de 2025, foram realizados cerca de 100 cursos, treinamentos e formações, abrangendo áreas técnicas, atualização normativa, gestão, segurança e desenvolvimento comportamental, evidenciando o foco em qualificação contínua. NegóciosNa composição das atividades econômicas, a suinocultura alcançou 25,44% de participação no faturamento, seguida pelas lojas agropecuárias (23%). Na sequência ficaram fábricas de rações (18,58%), supermercados (11,91%), cereais (8,98%), leite (6,22%), postos de combustíveis (2,66%), moinho (1,68%), aves (1,52%) e gado de corte, ainda em estruturação (0,01%). Indicadores financeirosO patrimônio líquido atingiu R$ 1,5 bilhão. Em 31 de dezembro de 2025, os índices de liquidez corrente e geral foram de 1,69 e 1,35 respectivamente, indicando capacidade adequada para o cumprimento das obrigações de curto e longo prazos. ProduçãoA produção também apresentou números robustos: 1,6 milhão de cabeças na suinocultura, 33,3 milhões de cabeças na avicultura e 75,8 milhões de litros de leite. Na atividade de grãos, foram 2,9 milhões de sacas de milho, 1,5 milhões sacas de soja e 580 mil sacas de trigo. A indústria de rações produziu 588 mil toneladas, reforçando a integração das cadeias produtivas. InvestimentosOs investimentos em infraestrutura seguem como prioridade estratégica, com foco na ampliação da capacidade produtiva, melhoria no atendimento aos cooperados e modernização das operações. Entre as principais ações realizadas ou iniciadas em 2025 estão melhorias no moinho em Iporã do Oeste, nos armazéns de Erval Seco, Vista Gaúcha, Tenente Portela, Frederico Westphalen, Iporã do Oeste e Descanso, além da fábrica de rações de Itapiranga e da unidade de Derrubadas. TransparênciaDurante a AGO, os cooperados receberam o demonstrativo contábil detalhado. A 32ª edição da Revista Cooper A1 também apresenta os resultados do exercício, investimentos realizados, em andamento e projeções. A distribuição iniciou durante a assembleia e os exemplares estão disponíveis nas unidades da cooperativa e com os técnicos. Fonte: Assessoria de Comunicação Cooper A1.

Um total de 460 associados e mais de 600 participantes participaram das assembleias gerais ordinárias da Cooperativa de Eletricidade de São Ludgero (Cegero), da Cooperativa de Geração e Desenvolvimento de São Ludgero (GD) e da Associação Social e Recreativa Cegero (Associação Cegero), realizadas na sexta-feira, 27 de março, a partir das 18h30min, na Sede Social da Associação Cegero. As contas de 2025 e os investimentos para o ano de 2026 foram aprovados por unanimidade. Além disso, foram escolhidos os novos conselheiros fiscais, aprovadas negociações de terrenos e feitas as destinações ao Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social (FATES). Participação ativa e transparência na gestão Os associados que marcaram presença receberam impressos os relatórios para acompanharem as deliberações durante as assembleias, assistiram a um vídeo e também tiveram acesso a um informativo com as principais ações realizadas durante o ano de 2025. É importante pontuar que os relatórios de gestão das cooperativas estavam disponíveis desde o dia 17 de março no site www.cegero.coop.br/assembleias⁠ para visualização e download. As prestações de contas e apresentações de investimentos aconteceram com o acompanhamento de colaboradores técnicos da Cegero, que fizeram as ponderações necessárias.   Resultados da Associação Cegero A primeira Assembleia Geral Ordinária, com aprovação unânime dos associados em relação às deliberações apresentadas, foi a da Associação Social e Recreativa Cegero (Associação Cegero). Os associados tiveram conhecimento detalhado sobre números diversos, receitas e despesas, além da informação de que o saldo final em 2025 foi de R$ 490,06, com um total de 122 eventos geradores de aluguéis, considerando o Espaço Social, Espaço Recreativo e Espaço Sede. Desempenho da Cegero GD  A segunda Assembleia Geral Ordinária da noite foi a da Cooperativa de Geração e Desenvolvimento de São Ludgero (Cegero GD). Na ocasião, foram apresentados aos associados os resultados da usina fotovoltaica, sendo informado que a receita de aluguéis durante o ano foi de R$ 611.039,83, bem como a apresentação e aprovação da proposta de destinar as sobras líquidas de R$ 39.408,58 ao Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social (FATES), que, somadas à destinação estatutária de R$ 13.136,19, totalizarão R$ 52.544,77 para investimento em projetos sociais e educacionais. Também foi apresentada e aprovada a proposta de melhorias patrimoniais diversas. Resultados e investimentos da Cegero Distribuição A terceira Assembleia Geral Ordinária foi a da Cooperativa de Eletricidade de São Ludgero (Cegero). Ela fechou o ano de 2025 com 7.397 unidades consumidoras, com as indústrias consumindo 77,29% da energia distribuída e um resultado líquido de R$ 9.088.143,12, sendo devidamente destinado às reservas legais e estatutárias. Durante a assembleia, os associados aprovaram que, do total das sobras de R$ 1.363.221,47, o valor de R$ 908.814,31 seria destinado ao Fundo de Reserva de Expansão e Melhorias e R$ 454.407,16 ao FATES, com o objetivo de destinar recursos a projetos sociais, educacionais e de apoio à comunidade. Também foi aprovado um total de investimentos em obras e melhorias para o ano de 2026, no valor de R$ 8.687.500,00. Outro assunto aprovado foi a compra de três lotes urbanos no Loteamento Alvorada II, visando futura permuta com a Prefeitura Municipal para construção de uma nova subestação de energia elétrica.  Eleição do Conselho Fiscal Na ocasião, foi apresentada a única chapa inscrita para escolha dos novos membros do Conselho Fiscal para o ano de 2026/2027, sendo aprovada por unanimidade. Foram empossados como conselheiros efetivos:Mery Becker Alberton (1º Conselheiro Efetivo)Rodrigo de Farias (2º Conselheiro Efetivo)Emerson Walter Sizenando (3º Conselheiro Efetivo) Como suplentes:Anderson Füchter (1º Conselheiro Suplente)André Soethe (2º Conselheiro Suplente)Jacson Della Giustina (3º Conselheiro Suplente) Investimentos estratégicos e conquistas institucionaisEm 2025, a Cegero concluiu e inaugurou, juntamente com a Cerbranorte, a linha de distribuição/transmissão de 138 kV, em circuito duplo, com extensão de 30,3 quilômetros, entre os municípios de Braço do Norte e Treze de Maio, com investimento total de R$ 62 milhões, sendo R$ 31 milhões de responsabilidade da cooperativa. Além disso, foram destinados mais de R$ 1,1 milhão para projetos sociais e foi conquistado o primeiro lugar no Brasil (categoria ouro) no Prêmio SomosCoop Excelência em Gestão 2025. A Cegero também esteve entre as três distribuidoras com a melhor tarifa do país e figurou entre as 10 melhores distribuidoras, sendo finalista do Prêmio ANEEL de Qualidade pelo quinto ano consecutivo.  Presença institucionalAs assembleias foram prestigiadas pelo superintendente da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc), Ricardo Miotto. Para o presidente da Cegero, Tito Hobold, a presença expressiva dos associados demonstra confiança na gestão. “Foi muito bom ver os associados participando ativamente, ajudando a decidir e demonstrando interesse na gestão. Seguimos firmes realizando uma gestão séria, responsável e transparente. Aproveito para agradecer o empenho dos membros da diretoria, conselhos e colaboradores, além da confiança dos associados”, enfatiza. Premiações e incentivos aos associadosPara incentivar ainda mais a participação, os associados presentes e aptos ao voto concorreram a três scooters e a onze prêmios de R$ 1 mil em compras nas lojas vinculadas à Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) de São Ludgero. Também foi sorteada uma Honda Biz 0 km entre os associados(as) que aderiram à fatura digital. Homenagem aos colaboradoresAo final da assembleia, os colaboradores da Cooperativa de Eletricidade de São Ludgero (Cegero) com mais de dez anos de serviços prestados foram homenageados com a entrega de placas de reconhecimento pelo presidente Tito Hobold. Saiba quem foram os homenageados: Marcos José Dela Giustina – 29 anosAdriano Virgilio Maurici – 26 anosEdison Restelatto – 24 anosLéo Hobold – 21 anosJair José Borges – 21 anosFlávio Schlickmann – 19 anosRonaldo Warmeling – 19 anosOdair José Trombeta – 18 anosAdilson Soethe – 17 anosHeleno Viel – 17 anosJosé Carlos Becker – 16 anosGenilson Schulz – 15 anosÉrico De Bona – 13 anosJeann Hobold – 13 anosFabiano Borges Mattei – 13 anosLucas Dutra Della Giustina – 13 anosIvan Lembeck – 13 anosLeonardo Stang – 13 anosFranciéli Dimon – 10 anosMatheus Schlickmann – 10 anosAlexandre Schlickmann – 10 anos Fonte: Assessoria de Comunicação Cegero.

VANIR ZANATTAPresidente do Sistema OCESC  As guerras entre Rússia e Ucrânia e entre Estados Unidos e Israel contra o Irã configuram uma crise que descortina ângulos inéditos da realidade e impõe reflexão estratégica. Ela irradia efeitos que transcendem o campo militar e alcançam, com intensidade, a segurança alimentar global. Para o Brasil, potência agrícola de dimensão planetária, a instabilidade internacional revela uma vulnerabilidade estrutural: a dependência externa de fertilizantes e de diesel. Mais de 80% dos insumos utilizados na agricultura brasileira têm origem no exterior. O País importa mais de 40 milhões de toneladas anuais e ocupa a posição de quarto maior consumidor mundial, atrás de China, Índia e Estados Unidos. Potássio, cálcio e nitrogênio compõem a base nutricional das lavouras, enquanto a soja absorve mais de 40% do volume aplicado. Essa dependência, tolerada por décadas em razão de custos e conveniências econômicas, tornou-se fator de risco em um cenário de rupturas logísticas, sanções comerciais e volatilidade de preços. A escalada dos custos dos insumos, agravada pela escassez global, impõe ao produtor rural decisões difíceis. A tendência de redução no uso de fertilizantes compromete a produtividade e projeta impactos diretos sobre a oferta de alimentos. Ao mesmo tempo, a elevação do preço do petróleo pressiona o custo do diesel, essencial à operação das máquinas agrícolas, enquanto o transporte marítimo enfrenta encarecimento do frete e restrições de navegação. O resultado converge para um ciclo de aumento de custos que alcança toda a cadeia produtiva e recai, de forma inexorável, sobre o consumidor. Santa Catarina já experimenta esses efeitos. A necessidade anual de aproximadamente 500 mil toneladas de fertilizantes para o cultivo de 1,4 milhão de hectares evidencia a dimensão do desafio. Culturas como soja, milho, arroz e trigo, além da fruticultura e da horticultura, dependem diretamente desses insumos para viabilizar a produção em solos de baixa fertilidade natural. A contradição brasileira reside no fato de possuir abundância de matérias-primas, como gás natural, rochas fosfáticas e reservas de potássio em Sergipe e no Amazonas, e, ainda assim, não alcançar competitividade industrial. A desindustrialização e a ausência histórica de prioridade estratégica para o setor consolidaram a dependência externa. Diante desse quadro, a busca pela autossuficiência deixa de ser uma aspiração e assume caráter de necessidade/prioridade nacional. O Plano Nacional de Fertilizantes representa um passo relevante ao estabelecer a meta de reduzir a dependência até 2050. Iniciativas como o Programa de Desenvolvimento da Indústria de Fertilizantes, ao prever incentivos fiscais, sinalizam um caminho possível para reverter a fragilidade estrutural. A OCESC sustenta que o Brasil deve reestruturar sua política de fertilizantes com visão de longo prazo, integrando produção nacional, inovação tecnológica e práticas de manejo que promovam a recuperação e a eficiência do solo. A segurança no fornecimento desses insumos constitui condição indispensável para a soberania alimentar, para a estabilidade econômica e para a proteção do consumidor. As crises internacionais não podem ser vistas apenas como ameaça, mas como impulso para decisões estratégicas. O Brasil reúne condições para transformar vulnerabilidade em força. A agricultura nacional, pilar da economia, exige uma base sólida que não dependa de fatores externos imprevisíveis.

Nesta terça-feira, 31, o Sistema OCESC promoveu um webinar para orientar a implantação das medidas previstas na Portaria SAPE nº 50/2025, que estabelece requisitos mínimos de biosseguridade para granjas tecnificadas de suínos em Santa Catarina. O encontro foi realizado com apoio da CIDASC, da Secretaria de Estado da Agricultura e Pecuária (SAPE) e do Sindicarne, com foco em médicos-veterinários das cooperativas, de agroindústrias e das equipes técnicas envolvidas na execução e acompanhamento das exigências. “O nosso webinar teve um objetivo muito claro, transformar a Portaria SAPE nº 50/2025 em orientações práticas para quem está na linha de frente da implementação. As medidas de biosseguridade já fazem parte da cultura sanitária de Santa Catarina, mas agora passam a ter requisitos mínimos padronizados, com prazos e fluxos definidos. O papel dos médicos-veterinários é decisivo para conduzir o checklist in loco e estruturar o plano de ação junto ao produtor, com registros consistentes para envio ao Conecta CIDASC”, destaca a Coordenadora Técnica de Sanidade Animal do Sistema OCESC, Ana Paula Martello. Ao longo do webinar, foram apresentadas orientações práticas sobre o preenchimento do checklist in loco e a elaboração do plano de ação, que devem ser realizados em conjunto com o produtor ou cooperado, conforme o processo de acompanhamento técnico das granjas. Também foram esclarecidos os procedimentos para submissão das informações ao Conecta CIDASC, sistema utilizado para registro e acompanhamento das etapas de adequação. Participaram da abertura o Secretário de Estado da Agricultura e Pecuária, Admir Edi Dalla Cort, a presidente da CIDASC, Celles Regina de Matos, o diretor-superintendente da OCESC, Ricardo Miotto, e o diretor-executivo do Sindicarne, Jorge Luiz de Lima. A condução do webinar ficou a cargo da Coordenadora Estadual de Sanidade Suídea da CIDASC, Sabrina Tavares, e do Responsável Regional pela Sanidade Suídea da Unidade veterinária local da CIDASC em Ibirama, César Macedo, que detalharam os requisitos já em vigor e os prazos de adequação previstos na norma, além de apresentarem o fluxo de trabalho para a implantação nas propriedades. Além das orientações técnicas, a CIDASC disponibilizou um material de apoio específico para auxiliar a adaptação das granjas às exigências da Portaria SAPE nº 50/2025. O webinar faz parte de uma série de ações do Sistema OCESC para orientar os cooperados na implementação da Portaria SAPE nº 50/2025. Esta foi a sexta atividade realizada pela casa do cooperativismo catarinense. Ao longo do ano a agenda de implementação seguirá com novos comunicados técnicos e reuniões entre cooperativas, CIDASC e SAPE, para capacitar, orientar e garantir que Santa Catarina siga como referência internacional em sanidade animal. Programa Biosseguridade Animal SC amplia apoio ao produtorOutro ponto abordado foi o Programa Biosseguridade Animal SC, lançado pelo Governo do Estado por meio do Fundo Estadual de Desenvolvimento Rural (FDR), para apoiar investimentos em melhorias e benfeitorias voltadas à sanidade animal e à biosseguridade das granjas. Para acessar os recursos, os produtores devem procurar os escritórios da Epagri. O programa prevê financiamento de até R$ 70 mil por granja produtora, com prazo de pagamento de cinco anos, incluindo um ano de carência, além de subvenções conforme o valor financiado: 40% para operações de até R$ 30 mil, 30% para até R$ 50 mil e 20% para até R$ 70 mil, mediante pagamento das parcelas até o vencimento. Fonte: Assessoria de Comunicação Interna do Sistema OCESC.

  O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Santa Catarina (SESCOOP/SC) apresenta a edição especial do livro “Liza e Théo e a viagem aos planetas cooperativos” da autora Gleice Morais, com ilustrações de Paula Cavalari e projeto gráfico e diagramação feito pela Editora Asa Pequena. Com o objetivo de disseminar os sete princípios cooperativistas, incentivar a leitura e ampliar o acesso das crianças ao universo do cooperativismo, a publicação integra o conjunto de materiais educativos do Programa Jovens Cooperativistas Catarinenses (JCC) e do projeto JCC Game, do SESCOOP/SC, sendo mais uma ferramenta pedagógica de apoio às ações educativas voltadas ao público infantil, especialmente no ambiente escolar. De forma lúdica, o livro traduz os valores do cooperativismo, contribuindo para a formação de crianças mais conscientes, além de reforçar o compromisso da instituição com a educação cooperativista das futuras gerações, preparando-as para atitudes mais cidadãs e contribuindo para uma sociedade mais justa, participativa e sustentável. Os exemplares são disponibilizados às cooperativas catarinenses aderentes ao Programa JCC ou JCC Game. Para dúvidas ou mais informações, as cooperativas podem entrar em contato no e-mail p.social@sescoopsc.coop.br ou no WhatsApp Corporativo (48) 99164-7139. Fonte: Assessoria de comunicação interna SESCOOP/SC