11ª edição do Prêmio Empreendedor Rural Cooperativista homenageia produtores e profissionais com melhor desempenho A produtividade do agro que nasce nas propriedades rurais ganhou reconhecimento na 11ª edição do Prêmio Empreendedor Rural Cooperativista, promovido pela Aurora Coop nesta quarta-feira (1º), no Clube Caça e Pesca, em Chapecó. A premiação homenageou técnicos agropecuários e empresários rurais cooperados ao Sistema Aurora Coop que alcançaram resultados superiores em eficiência, gestão e desempenho zootécnico nas cadeias de aves, suínos e sustentabilidade. O evento, realizado anualmente, premiou nesta edição 31 profissionais e traduziu, em cada categoria, o nível técnico exigido por uma das maiores cooperativas de alimentos do país. Criada em 1969, a Aurora Coop é formada por uma estrutura com presença nacional e internacional, apoiada na produção integrada e na consistência dos resultados obtidos no campo. São 14 cooperativas filiadas e mais de 150 mil famílias rurais que fazem parte do Sistema. O diretor vice-presidente de agronegócios, Marcos Zordan, destacou que os números alcançados pelos premiados refletem um nível de excelência que posiciona os cooperados entre os mais eficientes do país, com ganhos expressivos de produtividade e qualidade. “Nós temos que tirar o chapéu para todos os produtores. O mercado tem nas mãos hoje o melhor produto para ser comercializado, graças ao que vocês produzem e à forma que produzem. Vocês são os verdadeiros artistas desse negócio”. Zordan também sublinhou os resultados gerados pela eficiência e qualidade produtivas dos cooperados. “Nos últimos 15 anos, graças aos produtores, a área técnica, as filiadas e a Aurora Coop, foi possível melhorar significativamente os ganhos na suinocultura e na avicultura. É sinal que nós estamos no caminho certo e não podemos sair dele”. Para o diretor presidente da Aurora Coop, Neivor Canton, o desempenho apresentado pelas propriedades premiadas e pelo trabalho técnico sustenta o crescimento do sistema e projeta o cooperativismo como referência nacional em eficiência produtiva. “O produtor é a razão maior da existência do sistema cooperativo e, por isso, hoje estamos homenageando a essência da nossa existência. Se somos o maior exportador de carne suína e nossos produtos abastecem o mercado interno e 80 países, é graças a vocês. Todas essas famílias produtoras das 14 cooperativas filiadas merecem esse reconhecimento pelo seu trabalho, pela sua dedicação e pela seriedade com que encaram sua atividade. Somos 87 mil produtores no campo, mais de 50 mil colaboradores diretos e mais de 20 mil nas cooperativas filiadas. Notem o tamanho dessa família que em 57 anos foi possível criar. Todos estão fazendo a sua parte e demonstram hoje aqui que é possível, sim, fazer cada vez melhor”. PremiadosEntre os 11 técnicos agropecuários premiados, estão os jovens Cássio Basso e Luisa Cesari. Ele levou dois prêmios nos primeiros lugares como técnico destaque na suinocultura (Suicooper III) e no programa Propriedade Rural Sustentável Aurora Coop (PRSA). Ela foi a vencedora da categoria técnica destaque na avicultura. Cássio trabalha na Aurora Coop e presta assistência técnica a 42 suinocultores da Cooperalfa nos municípios gaúchos de Barra do Rio Azul e Atatiba do Sul. O auxílio, a capacitação e o acompanhamento dos produtores no manejo, produção, gestão empresarial e leis ambientais deram resultado e asseguraram os prêmios. “Eu me sinto muito feliz por estar sendo reconhecido pelo meu trabalho no campo. É muito gratificante, pois esse prêmio representa que meus produtores assistidos tiveram uma grande evolução ao longo desse período dentro da Aurora Coop. Só tenho a agradecer imensamente aos produtores e aos meus colegas de trabalho e toda a equipe da Aurora Coop por estar aqui”, destaca. Luisa compõe a equipe de técnicos da unidade da Aurora Coop de Erechim/RS e há oito meses atende 31 avicultores da Cooperalfa e da Copérdia em Aratiba/RS. Ela afirma que a região é altamente produtiva, o que ajudou na conquista do prêmio. “Divido esse prêmio com todos os produtores que atendo e com minha equipe de técnicos da Aurora Coop em Erechim que fazem um ótimo trabalho. Meu desafio nestes oito meses de casa foi manter os bons resultados já alcançados, através da assistência técnica voltada especialmente ao manejo. Estou muito feliz e grata”. A família de Luiz Marcos de Lima, cooperados da Cooperalfa de Caxambu do Sul (SC), ganhou o primeiro lugar na categoria Lote Macho na avicultura. Há dois anos no ramo, Luiz, a esposa Cleusa, o filho Roberto e a nora Gabrieli produzem 34 mil aves por lote, cerca de 200 mil aves por ano. A criação de frangos é a principal atividade da família que também trabalha com lavouras, piscicultura e produção de morangos. “No último ano, nós tivemos os melhores resultados, tanto em produtividade quanto em renda, fortalecendo ainda mais nossa atividade”, conta Roberto. “Esse prêmio nos enche de orgulho e a gente expressa nossa gratidão às duas cooperativas, a Aurora Coop e a Cooperalfa, que estão sempre nos apoiando. E é um reconhecimento pelo nosso esforço diário, pela união da nossa família que traz bons resultados”, acrescenta Gabrieli. Outra família premiada é a de Atenor, Márcia e Roberta Kickow. Eles são cooperados da Cooper A1, em Iporã do Oeste (SC) e levaram o primeiro lugar como suinicultores destaques na categoria Unidade Produtora de Desmamados (UPD). Com 550 matrizes produtivas, a família tem na atividade a principal fonte de renda e investe em qualidade para acompanhar as inovações do setor. “Estamos na quarta geração da família que trabalha na suinocultura e procuramos sempre fazer os cursos técnicos e investir em conhecimento para entregar maior qualidade”, ressalta Atenor. “Esse prêmio mostra que estamos fazendo certo e é uma motivação a mais pra gente continuar trabalhando”, complementa a esposa Márcia. Todos os premiados receberam certificados e os primeiros lugares na categoria técnica garantiram R$2 mil. Já os empresários rurais nas primeiras colocações ganharam uma viagem à Brasília com acompanhante. Fonte: Assessoria de Comunicação Aurora Coop.

Relatos mostram os desafios da rotina e destacam a importância de espaços especializados como o Centro Coopercocal Inclusiva. Nesta quinta-feira, 2 de abril, é celebrado o Dia Mundial de Conscientização do Autismo, uma data que convida a sociedade a ampliar o olhar, buscar informação e, principalmente, praticar a empatia. Para muitas famílias, o diagnóstico de autismo traz desafios diários que vão muito além das terapias: envolve adaptação da rotina, busca por atendimentos especializados, superação de preconceitos e a necessidade constante de compreensão. Embora a conscientização tenha avançado nos últimos anos, a realidade ainda exige esforço e união. Muitas famílias enfrentam longas esperas por atendimento, dificuldades de acesso a profissionais especializados e, muitas vezes, o sentimento de solidão diante de uma condição que ainda precisa ser mais compreendida pela sociedade. A coordenadora do Centro Coopercocal Inclusiva, Sany Mazzuchetti, que há anos acompanha de perto a realidade de famílias atípicas, destaca que uma das maiores necessidades é o acolhimento. “Na escuta sensível às famílias, percebemos que a maior dor muitas vezes não está apenas na busca por terapias, mas no sentimento de solidão diante de algo que a sociedade ainda precisa compreender melhor. As dificuldades envolvem a demora no acesso aos atendimentos, os desafios na escola, a sobrecarga emocional e a falta de informação. Muitas famílias chegam até nós já exaustas, depois de uma longa caminhada marcada por inseguranças e, muitas vezes, julgamentos.” Foi a partir dessa realidade que nasceu o Centro Coopercocal Inclusiva, oferecendo atendimento multiprofissional especializado e gratuito para filhos de associados da cooperativa. O espaço busca não apenas contribuir com o desenvolvimento das crianças, mas também oferecer suporte e orientação para toda a família. Em pouco tempo de funcionamento, o Centro já demonstra a importância desse cuidado. Atualmente, são 109 crianças cadastradas, com quase mil atendimentos realizados, números que mostram a grande demanda existente na região. Mais do que dados, cada atendimento representa uma história, uma família acolhida e uma criança com novas possibilidades de desenvolvimento. Atendimento e apoio que fazem a diferençaPara as mães que vivem essa rotina, o apoio faz diferença no dia a dia. Josiane de Melo, mãe de duas crianças com autismo, destaca que um dos maiores desafios ainda é a falta de compreensão da sociedade. “As pessoas ainda precisam entender mais sobre o autismo. É uma caminhada que exige muito das famílias. Quando existem projetos como esse, que ajudam no desenvolvimento das crianças e também trazem informação para a comunidade, tudo fica um pouco mais leve. É algo essencial, porque nossas crianças precisam ser compreendidas e incluídas.” Já Juliana De Bona Sartor, mãe de uma adolescente com autismo, acredita que a sociedade vem evoluindo, mas ainda há um caminho importante a percorrer. “A gente percebe que hoje as pessoas começam a ter um olhar mais atento, mas ainda existem muitos desafios. As famílias precisam de apoio, precisam de orientação e de espaços preparados. Quando encontramos um lugar onde nossos filhos são bem acolhidos, isso faz toda a diferença, porque nos sentimos amparados nessa caminhada.” O trabalho desenvolvido no Centro também envolve o fortalecimento das famílias, entendendo que o cuidado vai além das terapias. A gestora social Mirian Jeremias destaca que novas ações estão sendo preparadas especialmente para os pais, com encontros, orientações e atividades que auxiliem no dia a dia. “Nosso trabalho não é só com a criança. Quando a família recebe orientação e se sente fortalecida, o desenvolvimento acontece de forma ainda mais significativa. Queremos que cada pai e cada mãe saiba que não está sozinho. O acolhimento e a informação fazem toda a diferença nesse processo.” Inclusão começa pelo conhecimentoO Dia Mundial de Conscientização do Autismo reforça que a inclusão começa pelo conhecimento e pela empatia. Mais do que compreender o autismo, é necessário criar oportunidades para que cada criança desenvolva suas habilidades e tenha seu espaço respeitado na sociedade. O Centro Coopercocal Inclusiva surge como um importante aliado nessa caminhada, oferecendo atendimento qualificado e humanizado, além de contribuir para que as famílias se sintam acolhidas e apoiadas. A Coopercocal também destaca a importância do cooperativismo para que iniciativas como essa se tornem possíveis. O envolvimento dos associados fortalece projetos que geram impacto social positivo, demonstrando que a união pode transformar realidades e levar mais cuidado a quem precisa. "Neste 2 de abril, a mensagem principal é de conscientização, respeito e inclusão. Com informação, apoio e acolhimento, podemos construir uma sociedade mais preparada para compreender o autismo e valorizar cada pessoa em sua singularidade", completa Mirian. Fonte: Assessoria de Comunicação Coopercocal.

Valor em créditos para compras será disponibilizado aos cooperados no dia 31/3 A Rede Cooper inicia, nesta terça-feira (31/3), a distribuição de R$ 22,4 milhões em Retorno das Sobras. Deste total, R$ 18,1 milhões serão destinados a créditos para compras nas lojas pelos cooperados, enquanto R$ 4,3 milhões já foram creditados em conta como juros sobre o capital. O montante foi aprovado em Assembleia Geral Ordinária (AGO) no último dia 17 e corresponde ao lucro da cooperativa que retorna aos seus cooperados. Para utilizar o valor disponibilizado, o cooperado precisa estar em dia com suas obrigações junto à cooperativa e ter realizado a atualização do seu cadastro nos últimos dois anos. A atualização pode ser realizada no SAC das lojas ou por meio do aplicativo Minha Cooper. O crédito em compras pode ser utilizado até o dia 30 de novembro deste ano, de forma parcial ou integral, digitando a senha de quatro dígitos ao passar as compras no caixa das lojas físicas, farmácias ou e-commerce (nas modalidades Cooper Entrega e Clique e Retire). “O Retorno das Sobras é um momento ímpar para a Rede Cooper, pois reforça nosso compromisso com os cooperados que nos escolhem no dia a dia, além de ser um benefício que sustenta os princípios do cooperativismo, relacionados à participação econômica dos membros no resultado e o desenvolvimento das comunidades locais”, afirma Osnildo Maçaneiro, presidente Executivo da Rede Cooper. Para aproveitar o Retorno das Sobras Neste fim de semana, o Dia do Cooperado (nas lojas e farmácias) e Dia Leva Tudo (nos atacarejos), acontecerão nos dias 2, 3 e 4/4. No domingo de Páscoa, 5/4, todas as unidades da Rede Cooper estarão fechadas. Informações para a imprensa – Rede Cooper Manoella Naumann – imprensa@cooper.coop.br – +55 47 3144-1000

A Cooper A1 registrou, em 2025, receita global de R$ 3,3 bilhões e sobra líquida de R$ 259,2 milhões. Após a destinação aos fundos estatutários, mais de R$ 63,6 milhões foram distribuídos aos cooperados com movimentação nas unidades da cooperativa, presentes em 23 municípios de Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Os números foram aprovados por unanimidade na Assembleia Geral Ordinária (AGO) 2026, realizada no dia 27 de março, em Palmitos (SC). Órgão máximo de deliberação da cooperativa, a assembleia foi conduzida pelo presidente Lauri Inácio Slomski, que apresentou o balanço de 2025, a prestação de contas e a destinação das sobras, entre outros itens da ordem do dia. O encontro reuniu cerca de 300 participantes, entre cooperados, diretoria, conselheiros, gerentes, representantes de cooperativas da região e autoridades locais. Durante a AGO, o presidente destacou que os resultados refletem o trabalho conjunto entre cooperados, Conselhos de Administração e Fiscal e Diretoria Executiva, cuja atuação integrada sustenta o desenvolvimento contínuo da cooperativa. Também enfatizou o papel dos gerentes e colaboradores, fundamentais para a execução das atividades e o cumprimento das metas. Lauri ainda reconheceu a confiança e a parceria de clientes, fornecedores, instituições financeiras, órgãos públicos e demais entidades que contribuem para o fortalecimento da Cooper A1, estendendo o agradecimento a todos que participaram de mais um ciclo de avanços. Desempenho e gestãoO ano de 2025 foi positivo para a Cooper A1, com resultados consistentes tanto no desempenho econômico quanto no impacto socioeconômico. O presidente Lauri destacou a condução responsável da gestão, pautada por uma política sólida voltada à sustentabilidade da cooperativa, que soma 92 anos de história, com foco na capitalização contínua e na manutenção da solidez financeira. A cooperativa também alcançou um novo recorde de faturamento, chegando a R$ 3,3 bilhões. As sobras destinadas aos cooperados totalizaram R$ 63,6 milhões, sendo R$ 28,3 milhões distribuídos e R$ 35,3 milhões capitalizados, conforme a movimentação econômica de cada cooperado ao longo do exercício. Cooperados e colaboradoresA Cooper A1 encerrou o ano com 9.781 cooperados, atuando principalmente nas cadeias de suínos, aves, leite, cereais e gado de corte. O quadro funcional chegou a 2.058 colaboradores diretos. Ao longo de 2025, foram realizados cerca de 100 cursos, treinamentos e formações, abrangendo áreas técnicas, atualização normativa, gestão, segurança e desenvolvimento comportamental, evidenciando o foco em qualificação contínua. NegóciosNa composição das atividades econômicas, a suinocultura alcançou 25,44% de participação no faturamento, seguida pelas lojas agropecuárias (23%). Na sequência ficaram fábricas de rações (18,58%), supermercados (11,91%), cereais (8,98%), leite (6,22%), postos de combustíveis (2,66%), moinho (1,68%), aves (1,52%) e gado de corte, ainda em estruturação (0,01%). Indicadores financeirosO patrimônio líquido atingiu R$ 1,5 bilhão. Em 31 de dezembro de 2025, os índices de liquidez corrente e geral foram de 1,69 e 1,35 respectivamente, indicando capacidade adequada para o cumprimento das obrigações de curto e longo prazos. ProduçãoA produção também apresentou números robustos: 1,6 milhão de cabeças na suinocultura, 33,3 milhões de cabeças na avicultura e 75,8 milhões de litros de leite. Na atividade de grãos, foram 2,9 milhões de sacas de milho, 1,5 milhões sacas de soja e 580 mil sacas de trigo. A indústria de rações produziu 588 mil toneladas, reforçando a integração das cadeias produtivas. InvestimentosOs investimentos em infraestrutura seguem como prioridade estratégica, com foco na ampliação da capacidade produtiva, melhoria no atendimento aos cooperados e modernização das operações. Entre as principais ações realizadas ou iniciadas em 2025 estão melhorias no moinho em Iporã do Oeste, nos armazéns de Erval Seco, Vista Gaúcha, Tenente Portela, Frederico Westphalen, Iporã do Oeste e Descanso, além da fábrica de rações de Itapiranga e da unidade de Derrubadas. TransparênciaDurante a AGO, os cooperados receberam o demonstrativo contábil detalhado. A 32ª edição da Revista Cooper A1 também apresenta os resultados do exercício, investimentos realizados, em andamento e projeções. A distribuição iniciou durante a assembleia e os exemplares estão disponíveis nas unidades da cooperativa e com os técnicos. Fonte: Assessoria de Comunicação Cooper A1.

Um total de 460 associados e mais de 600 participantes participaram das assembleias gerais ordinárias da Cooperativa de Eletricidade de São Ludgero (Cegero), da Cooperativa de Geração e Desenvolvimento de São Ludgero (GD) e da Associação Social e Recreativa Cegero (Associação Cegero), realizadas na sexta-feira, 27 de março, a partir das 18h30min, na Sede Social da Associação Cegero. As contas de 2025 e os investimentos para o ano de 2026 foram aprovados por unanimidade. Além disso, foram escolhidos os novos conselheiros fiscais, aprovadas negociações de terrenos e feitas as destinações ao Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social (FATES). Participação ativa e transparência na gestão Os associados que marcaram presença receberam impressos os relatórios para acompanharem as deliberações durante as assembleias, assistiram a um vídeo e também tiveram acesso a um informativo com as principais ações realizadas durante o ano de 2025. É importante pontuar que os relatórios de gestão das cooperativas estavam disponíveis desde o dia 17 de março no site www.cegero.coop.br/assembleias⁠ para visualização e download. As prestações de contas e apresentações de investimentos aconteceram com o acompanhamento de colaboradores técnicos da Cegero, que fizeram as ponderações necessárias.   Resultados da Associação Cegero A primeira Assembleia Geral Ordinária, com aprovação unânime dos associados em relação às deliberações apresentadas, foi a da Associação Social e Recreativa Cegero (Associação Cegero). Os associados tiveram conhecimento detalhado sobre números diversos, receitas e despesas, além da informação de que o saldo final em 2025 foi de R$ 490,06, com um total de 122 eventos geradores de aluguéis, considerando o Espaço Social, Espaço Recreativo e Espaço Sede. Desempenho da Cegero GD  A segunda Assembleia Geral Ordinária da noite foi a da Cooperativa de Geração e Desenvolvimento de São Ludgero (Cegero GD). Na ocasião, foram apresentados aos associados os resultados da usina fotovoltaica, sendo informado que a receita de aluguéis durante o ano foi de R$ 611.039,83, bem como a apresentação e aprovação da proposta de destinar as sobras líquidas de R$ 39.408,58 ao Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social (FATES), que, somadas à destinação estatutária de R$ 13.136,19, totalizarão R$ 52.544,77 para investimento em projetos sociais e educacionais. Também foi apresentada e aprovada a proposta de melhorias patrimoniais diversas. Resultados e investimentos da Cegero Distribuição A terceira Assembleia Geral Ordinária foi a da Cooperativa de Eletricidade de São Ludgero (Cegero). Ela fechou o ano de 2025 com 7.397 unidades consumidoras, com as indústrias consumindo 77,29% da energia distribuída e um resultado líquido de R$ 9.088.143,12, sendo devidamente destinado às reservas legais e estatutárias. Durante a assembleia, os associados aprovaram que, do total das sobras de R$ 1.363.221,47, o valor de R$ 908.814,31 seria destinado ao Fundo de Reserva de Expansão e Melhorias e R$ 454.407,16 ao FATES, com o objetivo de destinar recursos a projetos sociais, educacionais e de apoio à comunidade. Também foi aprovado um total de investimentos em obras e melhorias para o ano de 2026, no valor de R$ 8.687.500,00. Outro assunto aprovado foi a compra de três lotes urbanos no Loteamento Alvorada II, visando futura permuta com a Prefeitura Municipal para construção de uma nova subestação de energia elétrica.  Eleição do Conselho Fiscal Na ocasião, foi apresentada a única chapa inscrita para escolha dos novos membros do Conselho Fiscal para o ano de 2026/2027, sendo aprovada por unanimidade. Foram empossados como conselheiros efetivos:Mery Becker Alberton (1º Conselheiro Efetivo)Rodrigo de Farias (2º Conselheiro Efetivo)Emerson Walter Sizenando (3º Conselheiro Efetivo) Como suplentes:Anderson Füchter (1º Conselheiro Suplente)André Soethe (2º Conselheiro Suplente)Jacson Della Giustina (3º Conselheiro Suplente) Investimentos estratégicos e conquistas institucionaisEm 2025, a Cegero concluiu e inaugurou, juntamente com a Cerbranorte, a linha de distribuição/transmissão de 138 kV, em circuito duplo, com extensão de 30,3 quilômetros, entre os municípios de Braço do Norte e Treze de Maio, com investimento total de R$ 62 milhões, sendo R$ 31 milhões de responsabilidade da cooperativa. Além disso, foram destinados mais de R$ 1,1 milhão para projetos sociais e foi conquistado o primeiro lugar no Brasil (categoria ouro) no Prêmio SomosCoop Excelência em Gestão 2025. A Cegero também esteve entre as três distribuidoras com a melhor tarifa do país e figurou entre as 10 melhores distribuidoras, sendo finalista do Prêmio ANEEL de Qualidade pelo quinto ano consecutivo.  Presença institucionalAs assembleias foram prestigiadas pelo superintendente da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc), Ricardo Miotto. Para o presidente da Cegero, Tito Hobold, a presença expressiva dos associados demonstra confiança na gestão. “Foi muito bom ver os associados participando ativamente, ajudando a decidir e demonstrando interesse na gestão. Seguimos firmes realizando uma gestão séria, responsável e transparente. Aproveito para agradecer o empenho dos membros da diretoria, conselhos e colaboradores, além da confiança dos associados”, enfatiza. Premiações e incentivos aos associadosPara incentivar ainda mais a participação, os associados presentes e aptos ao voto concorreram a três scooters e a onze prêmios de R$ 1 mil em compras nas lojas vinculadas à Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) de São Ludgero. Também foi sorteada uma Honda Biz 0 km entre os associados(as) que aderiram à fatura digital. Homenagem aos colaboradoresAo final da assembleia, os colaboradores da Cooperativa de Eletricidade de São Ludgero (Cegero) com mais de dez anos de serviços prestados foram homenageados com a entrega de placas de reconhecimento pelo presidente Tito Hobold. Saiba quem foram os homenageados: Marcos José Dela Giustina – 29 anosAdriano Virgilio Maurici – 26 anosEdison Restelatto – 24 anosLéo Hobold – 21 anosJair José Borges – 21 anosFlávio Schlickmann – 19 anosRonaldo Warmeling – 19 anosOdair José Trombeta – 18 anosAdilson Soethe – 17 anosHeleno Viel – 17 anosJosé Carlos Becker – 16 anosGenilson Schulz – 15 anosÉrico De Bona – 13 anosJeann Hobold – 13 anosFabiano Borges Mattei – 13 anosLucas Dutra Della Giustina – 13 anosIvan Lembeck – 13 anosLeonardo Stang – 13 anosFranciéli Dimon – 10 anosMatheus Schlickmann – 10 anosAlexandre Schlickmann – 10 anos Fonte: Assessoria de Comunicação Cegero.

VANIR ZANATTAPresidente do Sistema OCESC  As guerras entre Rússia e Ucrânia e entre Estados Unidos e Israel contra o Irã configuram uma crise que descortina ângulos inéditos da realidade e impõe reflexão estratégica. Ela irradia efeitos que transcendem o campo militar e alcançam, com intensidade, a segurança alimentar global. Para o Brasil, potência agrícola de dimensão planetária, a instabilidade internacional revela uma vulnerabilidade estrutural: a dependência externa de fertilizantes e de diesel. Mais de 80% dos insumos utilizados na agricultura brasileira têm origem no exterior. O País importa mais de 40 milhões de toneladas anuais e ocupa a posição de quarto maior consumidor mundial, atrás de China, Índia e Estados Unidos. Potássio, cálcio e nitrogênio compõem a base nutricional das lavouras, enquanto a soja absorve mais de 40% do volume aplicado. Essa dependência, tolerada por décadas em razão de custos e conveniências econômicas, tornou-se fator de risco em um cenário de rupturas logísticas, sanções comerciais e volatilidade de preços. A escalada dos custos dos insumos, agravada pela escassez global, impõe ao produtor rural decisões difíceis. A tendência de redução no uso de fertilizantes compromete a produtividade e projeta impactos diretos sobre a oferta de alimentos. Ao mesmo tempo, a elevação do preço do petróleo pressiona o custo do diesel, essencial à operação das máquinas agrícolas, enquanto o transporte marítimo enfrenta encarecimento do frete e restrições de navegação. O resultado converge para um ciclo de aumento de custos que alcança toda a cadeia produtiva e recai, de forma inexorável, sobre o consumidor. Santa Catarina já experimenta esses efeitos. A necessidade anual de aproximadamente 500 mil toneladas de fertilizantes para o cultivo de 1,4 milhão de hectares evidencia a dimensão do desafio. Culturas como soja, milho, arroz e trigo, além da fruticultura e da horticultura, dependem diretamente desses insumos para viabilizar a produção em solos de baixa fertilidade natural. A contradição brasileira reside no fato de possuir abundância de matérias-primas, como gás natural, rochas fosfáticas e reservas de potássio em Sergipe e no Amazonas, e, ainda assim, não alcançar competitividade industrial. A desindustrialização e a ausência histórica de prioridade estratégica para o setor consolidaram a dependência externa. Diante desse quadro, a busca pela autossuficiência deixa de ser uma aspiração e assume caráter de necessidade/prioridade nacional. O Plano Nacional de Fertilizantes representa um passo relevante ao estabelecer a meta de reduzir a dependência até 2050. Iniciativas como o Programa de Desenvolvimento da Indústria de Fertilizantes, ao prever incentivos fiscais, sinalizam um caminho possível para reverter a fragilidade estrutural. A OCESC sustenta que o Brasil deve reestruturar sua política de fertilizantes com visão de longo prazo, integrando produção nacional, inovação tecnológica e práticas de manejo que promovam a recuperação e a eficiência do solo. A segurança no fornecimento desses insumos constitui condição indispensável para a soberania alimentar, para a estabilidade econômica e para a proteção do consumidor. As crises internacionais não podem ser vistas apenas como ameaça, mas como impulso para decisões estratégicas. O Brasil reúne condições para transformar vulnerabilidade em força. A agricultura nacional, pilar da economia, exige uma base sólida que não dependa de fatores externos imprevisíveis.

Nesta terça-feira, 31, o Sistema OCESC promoveu um webinar para orientar a implantação das medidas previstas na Portaria SAPE nº 50/2025, que estabelece requisitos mínimos de biosseguridade para granjas tecnificadas de suínos em Santa Catarina. O encontro foi realizado com apoio da CIDASC, da Secretaria de Estado da Agricultura e Pecuária (SAPE) e do Sindicarne, com foco em médicos-veterinários das cooperativas, de agroindústrias e das equipes técnicas envolvidas na execução e acompanhamento das exigências. “O nosso webinar teve um objetivo muito claro, transformar a Portaria SAPE nº 50/2025 em orientações práticas para quem está na linha de frente da implementação. As medidas de biosseguridade já fazem parte da cultura sanitária de Santa Catarina, mas agora passam a ter requisitos mínimos padronizados, com prazos e fluxos definidos. O papel dos médicos-veterinários é decisivo para conduzir o checklist in loco e estruturar o plano de ação junto ao produtor, com registros consistentes para envio ao Conecta CIDASC”, destaca a Coordenadora Técnica de Sanidade Animal do Sistema OCESC, Ana Paula Martello. Ao longo do webinar, foram apresentadas orientações práticas sobre o preenchimento do checklist in loco e a elaboração do plano de ação, que devem ser realizados em conjunto com o produtor ou cooperado, conforme o processo de acompanhamento técnico das granjas. Também foram esclarecidos os procedimentos para submissão das informações ao Conecta CIDASC, sistema utilizado para registro e acompanhamento das etapas de adequação. Participaram da abertura o Secretário de Estado da Agricultura e Pecuária, Admir Edi Dalla Cort, a presidente da CIDASC, Celles Regina de Matos, o diretor-superintendente da OCESC, Ricardo Miotto, e o diretor-executivo do Sindicarne, Jorge Luiz de Lima. A condução do webinar ficou a cargo da Coordenadora Estadual de Sanidade Suídea da CIDASC, Sabrina Tavares, e do Responsável Regional pela Sanidade Suídea da Unidade veterinária local da CIDASC em Ibirama, César Macedo, que detalharam os requisitos já em vigor e os prazos de adequação previstos na norma, além de apresentarem o fluxo de trabalho para a implantação nas propriedades. Além das orientações técnicas, a CIDASC disponibilizou um material de apoio específico para auxiliar a adaptação das granjas às exigências da Portaria SAPE nº 50/2025. O webinar faz parte de uma série de ações do Sistema OCESC para orientar os cooperados na implementação da Portaria SAPE nº 50/2025. Esta foi a sexta atividade realizada pela casa do cooperativismo catarinense. Ao longo do ano a agenda de implementação seguirá com novos comunicados técnicos e reuniões entre cooperativas, CIDASC e SAPE, para capacitar, orientar e garantir que Santa Catarina siga como referência internacional em sanidade animal. Programa Biosseguridade Animal SC amplia apoio ao produtorOutro ponto abordado foi o Programa Biosseguridade Animal SC, lançado pelo Governo do Estado por meio do Fundo Estadual de Desenvolvimento Rural (FDR), para apoiar investimentos em melhorias e benfeitorias voltadas à sanidade animal e à biosseguridade das granjas. Para acessar os recursos, os produtores devem procurar os escritórios da Epagri. O programa prevê financiamento de até R$ 70 mil por granja produtora, com prazo de pagamento de cinco anos, incluindo um ano de carência, além de subvenções conforme o valor financiado: 40% para operações de até R$ 30 mil, 30% para até R$ 50 mil e 20% para até R$ 70 mil, mediante pagamento das parcelas até o vencimento. Fonte: Assessoria de Comunicação Interna do Sistema OCESC.

  O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Santa Catarina (SESCOOP/SC) apresenta a edição especial do livro “Liza e Théo e a viagem aos planetas cooperativos” da autora Gleice Morais, com ilustrações de Paula Cavalari e projeto gráfico e diagramação feito pela Editora Asa Pequena. Com o objetivo de disseminar os sete princípios cooperativistas, incentivar a leitura e ampliar o acesso das crianças ao universo do cooperativismo, a publicação integra o conjunto de materiais educativos do Programa Jovens Cooperativistas Catarinenses (JCC) e do projeto JCC Game, do SESCOOP/SC, sendo mais uma ferramenta pedagógica de apoio às ações educativas voltadas ao público infantil, especialmente no ambiente escolar. De forma lúdica, o livro traduz os valores do cooperativismo, contribuindo para a formação de crianças mais conscientes, além de reforçar o compromisso da instituição com a educação cooperativista das futuras gerações, preparando-as para atitudes mais cidadãs e contribuindo para uma sociedade mais justa, participativa e sustentável. Os exemplares são disponibilizados às cooperativas catarinenses aderentes ao Programa JCC ou JCC Game. Para dúvidas ou mais informações, as cooperativas podem entrar em contato no e-mail p.social@sescoopsc.coop.br ou no WhatsApp Corporativo (48) 99164-7139. Fonte: Assessoria de comunicação interna SESCOOP/SC

Assembleia realizada  no dia 26 elegeu o novo Conselho Fiscal e definiu estratégias com foco em gestão e precaução A Cooperativa Agropecuária Camponovense (Coocam) realizou, na quinta-feira, 26, a 33ª Assembleia Geral Ordinária (AGO), reunindo associados para definir sobre as principais decisões administrativas, financeiras e estratégicas da cooperativa. O encontro reforçou o compromisso com a transparência, a governança e o planejamento diante de um cenário desafiador para o agronegócio. A apresentação dos resultados do exercício de 2025 foi conduzida pelo gerente de contabilidade, Diego Lago, que detalhou os números da cooperativa e ofereceu suporte técnico às discussões dos associados. A assembleia também contou com a presença da gerente administrativa, Kalinka Françoise, acompanhando e contribuindo com os trabalhos. Na sequência, com parecer favorável do Conselho Fiscal, a prestação de contas foi aprovada por unanimidade. Durante a assembleia, também foi realizada a eleição do novo Conselho Fiscal para o mandato 2026/2027. Foram eleitos como membros efetivos André Luiz Di Domenico Silva, José Henrique Lemos e Ademar Rupp. Como suplentes, passam a compor o conselho Daniel Chiodi, Nelson Alves de Carvalho e Diego Debastiani, reforçando a estrutura de governança da cooperativa. O Conselho de Administração mantém sua composição atual, conforme previsto no estatuto, que estabelece renovação a cada dois anos. Integram o Conselho Administrativo, na gestão 2025/2027, André Luiz Debastiani e Carlos José da Silva. A mesa diretora é formada pelo presidente João Carlos Di Domenico, pelo vice-presidente Riscala Miguel Fadel Junior e pelo secretário Carlos Emílio Almeida. Durante a reunião, o presidente João Carlos Di Domenico destacou que o momento exige atenção redobrada. Segundo ele, apesar de alguns sinais de melhora, ainda há incertezas sobre o comportamento dos juros e do mercado.  “É um cenário desafiador, com muita instabilidade, e isso exige cautela. Precisamos evitar gastos desnecessários e focar no essencial”, reforçou João Carlos. Essa postura preventiva é motivada, segundo a diretoria, pela pressão de fatores externos que impactam o mercado, como as oscilações na produção internacional de grãos, a crescente demanda de soja e milho para biocombustíveis e as incertezas climáticas. Mesmo diante dessas variáveis, o presidente destacou que o setor tem plena capacidade de superação através da união e da responsabilidade. O vice-presidente Riscala Miguel Fadel Junior reforçou a necessidade de prudência, comparando o momento a uma estrada com trechos difíceis. “Tem fases de pressão, mas elas passam. O importante é seguir com cuidado, com o carro preparado”, afirmou. Ele destacou a importância da gestão eficiente, com controle de custos e adiamento de investimentos não essenciais, além de apontar boas perspectivas para o milho no médio prazo. Já o secretário Carlos Emílio Almeida trouxe uma análise cautelosa do cenário econômico, especialmente em relação ao custo do crédito. Segundo ele, a recuperação do setor pode levar alguns anos. “Hoje, o produtor enfrenta um custo financeiro alto e pouca previsibilidade. Isso dificulta investimentos e aumenta o risco”, avaliou. Ao final, a assembleia reforçou o compromisso da Coocam com a gestão responsável, a participação ativa dos associados e o fortalecimento do cooperativismo como pilar do desenvolvimento coletivo. Em um cenário cada vez mais desafiador, a união, a confiança e o trabalho conjunto se reafirmam como diferenciais essenciais para garantir competitividade, sustentabilidade e crescimento no campo, mantendo o produtor no centro das decisões e das conquistas. Fonte: Assessoria de Comunicação Coocam.

Nesta terça-feira, 31, às 19h, o Sicoob Crediauc realiza a Pré-Assembleia Digital 2026, um momento decisivo para o futuro da cooperativa e para a participação ativa dos cooperados. A assembleia é um dos eventos mais relevantes do calendário da cooperativa, o espaço para que cada cooperado exerça seu papel de dono do negócio. “Este é o momento de participar, votar e fortalecer ainda mais nossa cooperativa. Convidamos a todos nossos cooperados para a Pré-Assembleia Digital. Nossas equipes estão preparadas para sanar qualquer dúvida em relação ao acesso. E claro, além de contribuir com as decisões que impactam o futuro do Sicoob Crediauc, os telespectadores ainda concorrem a muitos prêmios especiais durante a transmissão. Contamos com cada um para celebrarmos juntos mais este capítulo da nossa história", destaca o Presidente do Sicoob Crediauc, Paulo Renato Camillo.Os cooperados poderão acompanhar a assembleia em tempo real pelo Canal Oficial do Sicoob Crediauc no YouTube (youtube.com/@SicoobCrediaucOficial), a estratégia de transmissão online amplia o alcance e a participação. Na edição de 2025, foram registradas mais de 23 mil visualizações.Neste espaço democrático são discutidos e decididos os rumos da instituição, fortalecida a transparência, a união e o espírito cooperativista. A participação ativa dos cooperados é essencial para construir, de forma coletiva, um futuro sólido e sustentável. Votação pelo Super App Sicoob A novidade deste ano é a possibilidade de registrar o voto diretamente pelo Super App Sicoob, por meio do Sicoob Moob. Essa inovação garante praticidade e segurança na tomada de decisões, permitindo que cada cooperado exerça seu papel de dono do negócio de forma simples e acessível. Durante a assembleia, será apresentada a prestação de contas do exercício anterior, a destinação das sobras e demais ações e programas realizados pela cooperativa. Sorteio de Prêmios Os cooperados que acompanharem a Pré-Assembleia Digital, participarem das decisões votando pelo Super App Sicoob e seguirem as redes sociais oficiais do Sicoob Crediauc concorrerão a mais de 250 prêmios. Serão sorteadas seis smart tvs 55” 4k, dez cervejeiras frost free 82l, dez aspiradores robô, 32 air fryers, 16 malas de viagem, 16 caixas térmicas, 64 smartwatches amazfit e 96 cadeiras de praia. Os cooperados que acompanharem ao vivo a Pré-Assembleia terão chance em dobro, concorrendo também as prêmios especiais: três caixas térmicas, dois kits chimarrão, três malas de viagem, dois jogos de espetos. Para participar, basta assistir à transmissão, seguir o perfil oficial @sicoobcrediauc.coop nas redes sociais, tirar um print ou foto acompanhando a assembleia e marcar o perfil nos stories. Os sorteios serão realizados ao longo da transmissão ao vivo, tornando a experiência ainda mais interativa e premiada. Fonte: Assessoria de Comunicação Sicoob Crediauc.Editado por: Assessoria de Comunicação Interna do Sistema OCESC.